8月31日至9月3日，中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞一行先后到中冶重工唐山公司、投融资事业部、路桥公司、海外事业部等单位调研指导工作，听取了调研单位关于市场开拓、成本管控、项目履约等方面的工作汇报。

　　在中冶重工唐山公司调研时，朱晓飞指出，要充分理解和正确把握国家“碳达峰、碳中和”战略意图，找准市场定位，有的放矢地打造硬核产品；要加大市场推广力度，通过学习先进单位营销管理办法，打造适合本单位的营销奖励体系；要根据市场需求确定研发方向，双轨并行、互相促进，详细准确地做好产品分析研判，加速核心技术落地，将有限的资源转换为经济价值；要紧紧围绕“品质效益提升年”主题主线加强产品成本控制，提高生产管理能力，以产量降成本，以批量化产品生产提升重工产线利用率，，通过降低生产成本助力市场开拓，形成良性循环发展链；要正视设备技术更新换代需求，以长远发展为着眼点，做好可研调查和市场规划，对标先进单位，认真梳理制约企业发展的瓶颈问题，在高市场回报率方面加大设备投入力度，从而保证企业良好的发展态势。

　　在投融资事业部调研时，朱晓飞强调，要明确战略定位，做好顶层设计，进一步捋顺管理思路，通过深入研究新政策，做好形势分析，打造投融资平台，始终以前瞻性视野谋划下一步发展方向；要重视金融资源，注重提升资源整合能力，通过多种渠道获取更多融资、运营资源；要创新发展模式，既要重视投融建项目前期调查和方案制定，也要重视运营阶段管控，更全面地把握整个投融建生命周期；要创新合作模式，把握主动权，在与政府方的合作中化被动为主动，通过扎实的基础和切实可行的合理化方案吸引关注，积极引导项目落地。

　　在路桥公司调研时，朱晓飞要求，要注重长远战略发展规划，跟进公路一级资质工作，创新工作思路，强化经营风险防控意识，迅速做强做优做大；要有大视野、大格局，与其他同类型优秀企业进行横向对标交流，在精细化管理、市场开发等方面下功夫；要把营销工作放在首位，找差距、补短板，加大营销力度和营销团队建设，以优质高效的市场开发带动企业高质量发展；要积极探索新的营销模式和营销理念，拓宽营销工作思路，深耕区域市场，聚焦重点客户，不断提高市场营销能力，以“营销品质提升年”工作主线为指导，打响市场开拓攻坚战；要探寻历史遗留问题的根源，捋顺其中关系，以切实可行的举措推进解决。

　　在海外事业部调研时，朱晓飞指出，要紧跟国家经济政策导向寻找发展机遇，充分理解和正确把握国家“一带一路”的战略意图，找准定位，积极开拓沿线海外市场，加强与国家相关部门的沟通磋商，推进多种形式合作，为企业发展提供必要的政策保障；要重点突破管理短板和瓶颈问题，紧紧围绕“品质效益提升年”主题主线，加强和改善基础管理，实现降本增效，同时做好人才引进、培养、使用等工作，进而提高项目管控能力；要正视问题，通过召开项目专题会，从典型案例中积极探索解决问题的办法，不遗余力地解决历史遗留问题；要正确客观地应对疫情带来的不利影响，党员干部要提高政治站位，坚持不懈地抓好境外疫情防控工作，严格落实疫情防控各项举措，积极做好境外项目员工和员工家属的心理疏导，尽全力保障员工的身心健康。

　　中国二十二冶集团总工程师刘瑄，副总经理韩冰、孟凡斌，总经理助理马建民，总法律顾问路春林，经营高级顾问陈国裕，副总会计师姚信福及相关部门负责人参加调研。