9月1日至10日，集团公司总经理、党委副书记朱晓飞先后调研石家庄公司、装配式建筑公司、广东公司、市政公司、一公司、江西公司、华中公司、西南公司等二级单位。

　　朱晓飞听取了各调研单位关于2021年度主要经济指标、市场营销、体系建设、项目履约、党建工作等开展情况汇报。

　　在石家庄公司调研时，朱晓飞指出，要进一步明确战略规划及战略定位，提升合同质量，防患于未然；要不断强化风险防控意识，及时发现项目存在的问题并进行内部协调；要将文件制度向项目宣贯到位，使项目执行到位。

　　在装配式建筑公司调研时，朱晓飞强调，要聚焦主责主业，直面问题，对标先进制定改进措施；要紧跟国家政策找准方向，提高市场敏锐度，创新工作思路，依托核心技术体系，紧盯公投公建市场；要坚持市场导向，以基地产能带动市场运转；要打造品牌产品，布局重点工程，延伸产品价值链，以质为先；要加快技术体系升级改造，探索更加快捷的构件安装方式；要加大对外宣传力度，通过创新宣传载体打造品牌知名度，提升管理服务打造品牌美誉度，深耕“中冶绿建”品牌，充分发挥品牌效应。

　　在广东公司调研时，朱晓飞要求，要深耕区域市场，聚焦重点客户，不断提高市场开拓能力，以优质高效的市场开发带动企业高质量发展；要明晰广东公司战略定位，厘清发展思路，坚持精细化管理，领导班子主动作为、带好队伍，不断深化企业改革和提升经营管理水平，坚定不移推进南方总部规划建设，促进各项工作再上新台阶；要在做好项目全周期管控、确保工程履约的同时，积极推进二三次经营，力求实现项目盈利5%的目标。

　　在市政公司调研时，朱晓飞指出，要解放思想，着力提升管理效能，科学设立目标，对标先进抓管理；要充分发挥传统优势，保留拳头产品，瞄准行业趋势，聚焦关键区域、重点客户，以主营业务为中心加强市场开拓；要聚焦项目管控，全面提高项目运行品质及创效水平，持续提升项目利润率；要强化成本管理，夯实基础，做好全过程、全要素成本管理；要深入贯彻落实“四位一体”责任体系，坚决做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软。

　　在一公司调研时，朱晓飞强调，要加强与优秀企业对标交流，深耕细作区域市场，以新模式承揽高端项目，打造新的经济增长点；要切实提升资产品质和经营品质，持续、精准、穿透式地狠抓“两金”压降，同时建立成本管控、项目治亏、结算管理体系，将在建项目变成“造血机器”；要持续强化法务清欠，在化解历史问题上取得新突破。

　　在江西公司调研时，朱晓飞强调，要明确战略定位，突出工作重点，正确处理好市场营销与公司发展的问题；要持续强化风险管控意识，注重选择优秀分包商合作，扎扎实实做好精细管理；要认真研判，深度思考发展进程中出现的问题，着力提升经营品质；要带好队伍，不断激发人才活力；机关各部门要加大对区域公司帮扶和支持力度。

　　在华中公司调研时，朱晓飞要求，要千方百计提升合同质量，加快合同转化，提升项目盈利水平；要增强市场敏感度，认真研究特大暴雨灾后河南省的政策形势，加紧项目跟踪；要综合考虑利润与两金的关系，做好统筹策划，全力压降“两金”。

　　在西南公司调研时，朱晓飞指出，要迅速做好人力资源规划，逐步完善人员结构，特别是要配齐配强管理人员，学会引进人才、培养人才、使用人才；要高度重视项目履约，考察管理好分包资源，合作共赢。

　　集团公司总工程师刘瑄，副总经理韩冰，总会计师张光明，副总经理孟凡斌，副总经理贾林佳，总经理助理马建民，总法律顾问路春林，经营高级顾问陈国裕，副总会计师姚信福，市场部、预算部、项管部等相关部门负责人参加调研。